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臺灣要變天了

天祥晶華酒店 , 花蓮中信酒店，大榮貨運，新竹貨運都已被中國人買走 ...

似乎要變天了 有人說台灣變成這樣完全是教改的下場
大學畢業生水準高中化
國際競爭力每下愈況
知安不知危 其禍亦不遠
花蓮天祥的晶華、花蓮市的中信 ( 已改為翰品酒店 ) 、統帥、王子 ( 整修中 ) 等飯店已都
被中國買走了。

大榮 . 新竹貨運已被中國人買走 ....?臺灣人你還有多少機會 ?
中國老闆評臺灣上班族：空有人情味，卻無競爭力 . 十分震撼的一篇文章 …

一股中國勢力正快速崛起，短短 5 年，「中國人管臺灣人」正在增加，這些高階經理人的共同點是「兇悍、聰明、主動出擊，不撂倒對方不罷休 」，就如同犬中之王 ~~ 藏獒一般。三月中旬，臺灣區照明燈具輸出業同業公會召開每季一度的理監事會議，現場將近二
十位臺灣照明燈具業的領導者，前臺灣飛利浦（ Philips ）照明事業部門總經理張 沁，在會場與大家談笑風生。

外商經理人自信俐落的穿著打扮、一口標準的國語，與同業熟絡的關係 …… ，從旁觀察，左看右看，

張沁在中國受過完整大學教育，留學美國，如今雖然手持美國護照，其實仍是不折不扣的中國人。

他去年高升為中國飛利浦策略總監，卻仍保有臺灣區照明燈具輸出同業公會理事頭銜， 每季固定來臺參與理監事會議。

這位在臺灣飛利浦任職時向總部提出「不必給我年度目標，我會自訂目標，而且標準會更高」的中國人，如今不僅隔海管理臺灣人，還為臺灣照明行業積極扮演向政府提出建言的角色。

像張沁這樣身在臺灣，位居企業高階，卻鮮少被注意到的中國經理人還有多少？五年前，《商業周刊》曾經以前臺灣通用（ GM ）總裁劉小稚做為封面故事，製作了「第一位中國總經理搶灘臺灣」的專題報導，當時，本刊曾點出一個趨勢，中國菁英的高階管理能力，已經被國際大公司認可， 而且開始活躍於亞洲舞臺。

五年後，本刊發現，在這段期間內，臺灣法令已於二 ○○ 三年開放跨國企業申請中國人士來臺工作。

根據入出境管理局的統計，三年下來，已有將近三千位中國人士獲 准來臺，雖然該法尚未能適用於臺資企業，但很顯然，中國高階經理人的確已開始在臺灣工作職場上粉墨登場；無論在臺灣本地或者前進整個大中華地區，甚至亞太地區，臺灣人都避免不了要面對中國老闆或主管。

現象一：在臺國際企業大量拔擢中國經理人

五年前，劉小稚只是中國總經理搶灘臺灣的單一個案；如今，臺灣飛利浦照明事業部門總經理張沁、美商 UT 斯達康電信（ UTS tarcom ）臺灣區總經理葉舟、奇異（ GE ）企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒、泰商卜蜂臺灣研發副總王寧、肯德基（ KFC ）臺灣開發部副總監虞國偉、紐約人壽業務長黃曉東 等中國高階經理人，都相繼在臺灣職場上嶄露頭角。

現象二：越來越多中國企業在臺設立分公司

近五年來，包括中國最大電腦公司聯想電腦、中國最大家電公司海爾電器、中國最大通訊公司華為科技，以及北大方正與中興通訊等中國企業，陸續來臺成立分公 司。形成人在臺灣，卻是領中國老闆薪水的情況屢見不鮮，當中如聯想電腦，甚至直接任命中國經理人親自坐鎮臺灣，統籌聯想在臺灣每年達二十億美元的採購。

現象三：中國人躍為國際企業亞太區負責人

英特爾（ Intel ）去年首度拔擢中國人楊旭為亞太區最高主管，英特爾內部稱這項新人事案為「撞破英特爾的天花板」；英特爾的最大對手超微（ AMD ），更早在前年即指派郭可尊為超微大中華區最高負責人，掌管範圍涵蓋臺灣，往後郭可 尊並成為超微第一位來自中國的全球副總裁。英特爾或超微並非特例，包括知名美國軟體公司utodesk 、高盛證券與 IBM 等，都已做出相同的人事命令。

現象四：臺資企業也開始出現中國經理人

國內 IC 設計公司晨星半導體總經理楊偉毅出身廈門，去年創造出每股稅後盈餘高達三十元的驚人紀錄；第一次吃便當經驗在臺灣的溫州人林峰，以不到六年的時間，成為國內最大便當連鎖店悟饕池上飯包執行長。

德州儀器亞太區總裁程天縱在二 ○○ 三年接受《商業周刊》訪問時曾說：「臺灣經理人在中國的價值會越來越低，因為中國經理人遲早會跟上來，」當時，程天縱斷言，「臺灣的優勢還有，但大概也只 剩五年 ( 至 2008 年 ) 吧！」當時這個說法被認為是否有點誇張？如今看來，中國經理人甚至花不到五年的 時間，就已彌平和臺籍經理人之間的差距。

「臺灣人管中國人」早已是舊印象了，而且，就算你不去中國，並不代表他們不會過來，不論是在高科技業、金融業或臺灣人最熟悉不過的在地餐飲服務業，甚至是你不會想到的養豬業，一股中國勢力正快速崛起。

這群在中國出生，至少在中國完成大學教育的經理人，有別於臺灣「島國文化」經理人，他們帶來什麼樣的異質文化？他們的經驗為何被認為能夠打造臺灣市場？為何有臺灣企業願意付錢雇用中國高階經理人來管理臺灣人？

比臺灣人渴望勝利苦過、熬過，千萬人中拚了命要出頭。

專為國際企業提供中高階主管人才仲介的經緯智庫公司（ MGR ）總經理許書揚指出，相對於臺灣，中國人長期處於物資缺乏、機會難得，窮慣了的環境當中，再加上經歷過文化大革命的環境動盪，中國人相當珍惜且把握任何機 會。尤其，「 中國人是每百萬人才有一個能冒出頭，極度競爭下的生長背景，讓他們願意不計任何代價去爭取任何機會，那怕只有一點。」麥肯錫大中華區金融機構諮詢主管計葵 生（ GregGibb ）說，「在麥肯錫要成為董事，必須通過長達七年、陣亡率高達八三％的菁英淘汰賽，臺灣人大多熬不住苦，通常到第四年即放棄，中國人卻行。」 所以麥肯錫進入中國的時間雖然比臺灣晚，目前卻有四位中國董事，臺灣只有一位。

自青康藏高原，經歷過文革，擁有德國博士學位的劉小稚就曾指出，「我沒有一個成果是白給的，因為我是困境下的 survivor （生存者）」，因此「一年三百六十五天，我天天工作，往死裡幹。」

卜蜂種豬經營管理事業處副總經理王寧，高中畢業後，也是在青海鄉下勞動，負責在半山腰 上種西瓜。半山腰的太陽較大，要利用石頭保住土壤的日曬溫度，他一整天做的事情，就是到河床邊撿拾鵝卵石、搬到車上，再把滿車的鵝卵石推到半山卸下、鋪在 土上，然後繼續撿鵝卵石，再推車上山。 冬季嚴寒，這群勞動者被要求在三個月內 繳交兩百公斤的水肥。每天，王寧尾隨在藏胞的後面，只要看到藏胞撩起長袍往地上一蹲，準備如廁，王寧就趕緊湊上前去 ，忍著臭，用容器承接最新鮮的糞便。

整整有一年，他吃不到肉，三餐都以麵食及葉菜度日 …… 「上山下鄉那麼苦都熬得過來，還有什麼好怕的？」

王寧八年在臺灣衝刺事業，返鄉探親的次數不到五次，建立了臺灣最大的養豬事業。苦過、熬得過、拚了命要出頭，對勝利的定義跟臺灣人不一樣，這是中國高階經理人將越來越被重用的主因。

比臺灣人樂在競爭　九犬出一獒，重重淘汰激發鬥志

去年甫上市，就創造銷售十萬本熱潮的中國小說《藏獒》（ 楊志軍著）書中對於藏獒這種傳奇巨犬的描述，用在這群中國經理人的身上，似乎恰如其分。 藏獒產於西藏和青海，皮毛長而厚重，耐寒冷，能在冰雪中安然入睡。

牠性格剛毅，力大兇猛。「真正的藏獒像黑熊一樣強壯，像豹子一樣敏捷，像獵人一樣聰明。」這是西元一二七五年馬可 • 波羅遊記對藏獒的描述。 「 九犬出一獒，一獒抵三狼」。《藏獒》書中提到，幾千年來，藏獒能夠成為「犬中之王」，是因其長期處於惡劣環境下的「 物競天擇」：留強不留弱、留大不留小、留美不留醜。藏獒被形容像是一頭「雪山上的獅子」，充滿了傲氣與競爭性。

牠們不屑與比自己矮小的狗打鬥，終極目標就是打敗獒王。而藏獒與藏獒之間的相搏，不只是打鬥，更像是生死存亡的戰鬥，直打到當中一隻的半個脖子，嵌進了另 一隻張開的大嘴中，鮮血從牙縫裡流了下來，無法動彈才會罷休。這群中國高階經理人，就像生活在西藏青康藏高原上的獒犬一般，也是中國眾多菁英競爭下脫穎而 出的產物。吃苦，對他們來說如家常便飯，而且因為曾經熬過無數競爭才終能出頭，這群中國高階經理人的共同特色是樂在競爭、遇見挑戰更興奮。美商 UT 斯達康臺灣區總經理葉舟就是典型的例子。

五年前，來自溫州、三十三歲的葉舟主動向 UT 斯達康總部提 出到臺灣打天下的申請，當時的他，已是 UT 斯達康中國區無線產品事業部總經理，在中國掀起一股浪潮的「小靈通」手機就是由葉舟發明並取名的，不過，葉舟卻只為了讓「小靈通」手機跨出中國市場，即隻 身來到臺灣。

比臺灣人手段強悍有三成把握就進攻，把對手逼到絕路

對於潛在市場量不到中國十分之一，競爭程度卻是十倍的臺灣，他的反應竟然是，「我簡直是樂壞了，滿腦子只想著要是能拿下，我就是神。」甚至，雖然他只是 UT 斯達康臺灣區總經理，過去五年卻在總部未下達任何指示之下，不顧身分，把手腳伸進韓國、菲律賓與土耳其等市場，最遠還曾到過巴布亞新幾內亞，葉舟積極的攻 城略地，也讓他在去年順理成章成為 UT 斯達康的亞太區副總裁。

因為樂在競爭，他們都很「敢」，也充滿了把對手「逼到絕路」 的狠勁。

就如中國首富國美電器集團主席黃光裕，在攻進頭號對手蘇寧電器大本營 —— 南京的戰役中，黃光裕將工作人員分散到所有賣場，全天候觀察對手動態，當人員回報蘇寧打八折，他就打七折；蘇寧再降到五折，他二話不說以三折因應。

最常掛在黃光裕口中的是，「我敢將利潤全部送出去，送幾年我都不怕，我敢白賣，看你能不能活下來！」黃光裕接受本刊專訪時即指出，「我不願意花上三個月， 將計畫書「字斟句酌」的修改到完美再去執行，只要事情有三成把握，我們就馬上幹，在幹的過程中不斷去調整。」 ( 冒險精神夠，且瞭解市場機制 )

比臺灣人願意吃苦　正面迎擊危機，把壞帳變成賺錢生意

多數的臺灣人寧可安於現狀，沒有十足把握的更好機會，多半會選擇按兵不動，這群中國的經理人卻如生存在難得放晴的青康藏高原上藏獒一般，總是在將肚子填飽 後立刻出發尋找下一個棲息地，藏獒相當清楚，沒有捷足先登的後果將是餓死在冰天雪地當中，相對的，「只要能拿下，整個天下就是我的。」

奇異（ GE ）企業金融事業部臺灣區總裁陳劍鋒如此說道。

這種不安現狀、要搶先機、要打江山的性格，正是現在臺灣企業安於多年順風之後，遇見經濟逆風時需要的人才。

二 000 年底，《經濟學人》一篇臺灣即將發生金融風暴的報導，吸引住當時任職奇異企業金融事業部日本區經理陳劍鋒的目光，半個月後 ，已被奇異總部拔擢為金融事業部捷克區總裁的陳劍鋒來到 臺灣考察，原本只是一個星期的行程卻因為奇異總部一通電話響起，留在臺北。

面對大環境被看壞的危機，這位中國人展現了當時臺灣金融圈從未出現過的性格，就是不怕。

他不像銀行家對壞帳避之不及，他迎向壞帳；他不像創投家花錢買夢想，他自稱是買夢魘。

不到兩年的時間，陳劍鋒以現金低價收購銀行不良債權，包裝、重整、再出售賺取利潤，當時才三十一歲的陳劍鋒大膽走在潮流前端，讓奇異成為二 00 四年取得最多銀行不良債權的資產管理公司。

相對於中國高階經理人的藏獒性格，被稱作一碰就爛的臺灣「草莓族」，卻是截然不同。

悟饕池上飯包執行長林峰今年三十三歲，是臺灣俗稱的六年級生。
在他眼中，臺灣年輕人真的「像草莓一樣，那麼難栽種，還要養在溫室，太熱不行、太冷會死、太濕活不成。」

林峰是個臺灣女婿，他還記得第一次在加拿大見到岳父時，岳父對他的妻子說：「爸媽再辛苦，也要讓你們吃得好、穿得暖。」

他感到不可思議，卻不知道這是臺灣普遍的現象。林峰還發現，每個來悟饕池上應徵的年輕人，最在意的不只是薪水，而是一個月能休多少天假，當他告訴應徵者，「我每天工作超過十四個小時，因為待在悶熱廚房，每天要帶三套換洗衣服後，超過一半的人都打退堂鼓。」
臺灣肯德基開發部副總監虞國偉來臺灣半年時間，最不能接受的是臺灣員工告訴他：「能做最好，不做也沒損失。」

而在臺灣已生活五年的葉舟，最納悶臺灣的一點是，「臺灣的冬天最低溫度至少有十度，卻連隻小狗都得穿衣服。」 葉舟發現，臺灣員工和中國人的最大不同處是，「臺灣員工能夠 follow the rule ，卻從來不會 question the rule 。」

他說，「以和為貴」是臺灣人的特質，或許正因為如此，臺灣人被認為是最有人情味的國家，結果卻是：爭得到的，是大家都有能力拿下的；沒爭到的，是根本沒花心力去拿的。

這群中國領導者眼中的臺灣「草莓」現象，其實也正是他們今天在臺灣能大展拳腳的原因，因為今日臺灣企業正缺少能用藏獒精神打仗的人。 藏獒精神，是受得住惡劣環境，鬥爭也絕不退縮；在這群中國在臺灣的高階經理人身上，許多人會看到，他們對於勝利的定義，絕不是小贏，而且為贏得勝利，更是 不惜付出代價。

當有那麼一天，你的上頭來了一位藏獒老闆時，你也要有心理準備：在他們旗下做事，必然要面臨重新定義努力作事的震撼教育。