我相信這位醫生並沒有惡意，他甚至可能剛動完一個手術，拯救了一位病人的生命，

甚至迎接一個新生命的到來。

他很可能只是累了，在壓力之下又掉了東西，他的行為只是焦慮下的自然反應。

但這位司機先生仍確確實實地被羞辱了，並心懷憤恨（他甚至連這位醫師的名字與醫院都記下來了）。

兩個好人，一樁美事，卻因為一個直覺的小動作，產生這樣的嫌隙。

可見人際關係真是門大人的學問，值得留意。

主管和人資無法說出口的：人際關係…可能是你錯失升遷機會的原因！

【也可能造成不適任被資遣的原因】(by me)

2015-03-08 10:00 作者 萬惡的人力資源主管

我認識一位前輩，在香港某一家非常知名的金融公司擔任高階主管。

有一次他告訴我們幾個年輕晚輩說，香港有一些手工訂製西裝的老師傅，

製作的西裝非常精良、而且很便宜，

所以好幾次總公司的高階主管來香港開會，他都帶這些主管去訂製西裝。

有一次是他自己的直屬老闆到香港開董事會，

照例，他帶他的老闆到西裝店量身訂做西裝。因為品質很好，價錢又很便宜，

他的老闆顯然相當開心，一邊站著量尺寸的同時，

一邊開口問他說：「哈囉，你要不要也訂做個一、兩套西裝？」

他把故事說到這裡，我們當然都很好奇：「那你怎麼說？」

他哈哈大笑說：「我怎麼可能讓我老闆覺得我可以和他穿同等級的西裝？

所以我連忙說，這裡的西裝對我來說太貴了一點，無論這是不是事實……」

我要分享的原則是一句非常繞口的話──

與其讓別人覺得：「我們有這麼熟嗎？」
還不如讓別人覺得：「拜託，我們哪有這麼生疏！」
與其讓別人覺得：「你也未免太不客氣了吧！」
還不如讓別人覺得：「你幹嘛這麼客氣啊！」

或是我們可以簡單用兩個字來說明一切，那就是「分寸」。

中國人說「分寸」二字實在是有學問。從這兩個字的字面意義就充分說明了，

這些其實都是非常枝微末節的小事。

別人請吃飯時應該點什麼價位的菜色？

拜訪別人時應該提早多久抵達？

可以發紅白帖給什麼等級的朋友？

什麼情況下可以開個玩笑而不得罪人？

今天的場合該穿什麼樣的衣服？

去參加這個朋友的婚禮該包多少禮金……

這些問題看起來都是小事，但有些時候，

一個人會獲得眾人的喜歡或討厭，

偏偏就是從這些小地方所累積起來的。

有些人總是想到「別人」，有些人總是想到「自己」，

這大概是一個人會受人喜歡或受人討厭的重要分界吧。

「你們願意人怎樣待你們，你們也要怎樣待人。」by Bible

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